中小企業(yè)，絕大多數國家經濟組織的主體組成成分，無論是發(fā)達國家。還是欠發(fā)達國家，中小企業(yè)不僅是國民經濟的主導力量，也是國民就業(yè)的最廣泛、有效的途徑之一，然而，面對企業(yè)平均壽命不足7年的現實，中小企業(yè)的“百年老店”的夢想常常被殘酷的市場現實打破，營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，營銷的水平和手段常常是決定企業(yè)生死存亡的關鍵所在，可是，真正懂得這場營銷戰(zhàn)爭的“常勝將軍”卻為數不多，真正懂得營銷兵法的帥才也屈指可數，縱觀世界500強企業(yè)，每年都有新的冠軍產生，每年都有老牌企業(yè)被淘汰出局，市場就是這樣，市場競爭就是適者生存的游戲。

　　對于廣大中小企業(yè)，只有掌握一定的“營銷兵法”才能憑借“天時、地利、人和”等因素而快速崛起，并成長為行業(yè)領袖，營銷是動態(tài)的過程，營銷兵法也是隨機而變的，依照普遍的規(guī)律，根據具體的市場情況而靈活調整，直到適合市場的需求。孫子兵法——五行無常勝，四時無恒位，日有短長，月有死生，故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。

　　筆者這里介紹一種營銷“迷宗拳法”——“市場動態(tài)加工學”，即在區(qū)域市場生態(tài)系統(tǒng)中，根據市場實際狀況（市場元素組合、構成），設定系列適當的營銷坐標系，按照市場利益最大化，元素最優(yōu)化組合的原則，描繪出個關鍵元素的實際運動規(guī)律或軌跡的方法。

　　市場動態(tài)加工學，其理論精髓在于指導從事營銷工作的企業(yè)人士從市場動態(tài)變化的角度，如何通過合理地整合企業(yè)自身的各種營銷資源，確定一個切實可行的市場競爭范圍，對各個市場變量進行科學的整合，從而在局部范圍內創(chuàng)造局部競爭優(yōu)勢，然后通過直面的營銷競爭獲得局部的競爭勝利。

　　世上根本就不存在絕對的以弱勝強，只有絕對的弱肉強食和普遍的適者生存的自然規(guī)律。當初毛澤東所領導的紅軍只所以能在反圍剿中多次以弱勝強，是因為他充分地運用了運動戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)中自身的優(yōu)勢，成功地將對手分解為實力不如自己的若干部分，然后在局部戰(zhàn)場以5倍以上的軍隊集中消滅敵軍。從而通過多個以強勝弱的局部戰(zhàn)斗的勝利取得整個戰(zhàn)役的勝利，從而達到所謂的以弱勝強。其實他根本不是以弱勝強而是徹頭徹尾的以強勝弱。事實上毛澤東在其所親自指揮的任何一次戰(zhàn)役中都嚴格遵循著“十則圍之，五則分之”的不變軍事法則。同樣，我們在營銷活動中要想取得競爭的勝利，就要始終了解自身所處的環(huán)境及競爭對手的優(yōu)劣勢，來選擇適于自己的市場范圍，然后在自己選擇的范圍內進行一系列的市場營銷活動，動用自己一切資源調動、分解競爭對手的實力，取得局部市場的競爭優(yōu)勢，最后以絕對的局部優(yōu)勢當仁不讓地取得局部競爭的勝利。如果我們能把局部的勝利向整個競爭市場克隆，那么最后取得整個勝利將是毫無疑問的。

　　在進行營銷活動之前，一定要把市場情況，諸如行業(yè)前景、市場容量、競爭情況等了解清楚，然后整合一下自身企業(yè)或產品的資源優(yōu)勢，找到與競爭對手產品對比之下自身所必勝的理由。即在沒進行營銷活動之前就確立一種戰(zhàn)則必勝之勢。如果未有必勝之條件不如不戰(zhàn)，否則只會勞民傷財，最終以失敗而告終。
　　
　　這里有個類似的原理比喻，將P比作所取得的營銷效果（品牌效應、市場占有率），F表示各種營銷活動所取得的合力（廣告、促銷、事件、公關、新聞等），S表示營銷活動所集中的市場區(qū)域（市場區(qū)隔、渠道）。